质效提升能手:招商局集团质效提升月度之星——江雪
新闻来源: 港口总部PMO 发布时间: 2019-05-28 09:12

编者按 自3月27日招商港口召开质效提升工程启动会以来, 领导重视、多番指导,PMO运作有序、强力推动,抓手多措并举、 思路开阔,宣传给力、全员关注……凭借一系列行之有效的组合拳,招商港口掀起了推动质效提升工程的热潮。在其中,涌现 了越来越多的质效提升能手,集思广益、多点开花,有的长于增收,有的善于提质,有的优于控本,有的勇于创新……根据招 商局集团和招商港口工作部署,特编辑“质效提升能手”系列访谈报道,全面呈现招商港口质效提升工程优秀团队与优秀个人 的靓丽形象。

质效提升能手:招商局集团质效提升月度之星——江雪

近日,招商港口总部质效提升PMO专职骨干江雪荣获招商局集团“质效提升月度之星”称号。我们随即采访了这位总是充满热情和干劲的小姑娘, 走近她与招商港口总部质效提升PMO——

关键词:我只是优秀团队的一员

作为首批加入招商港口质效提升PMO团队的种子员工, 获得集团“质效提升月度之星”荣誉,感受如何?

江雪:谈到感受的话,我想说三点。

一是这个荣誉很重——集团总经理付刚峰等领导高度重视,多次强调这是一项系统工程,也是一项全面、长期性的工作,要重在 落实,务求成效和长效。招商港口高度重视,成立了以首席执行官白景涛为组长,各相关业务部门为执行团队的PMO组织架构。 白景涛强调,质效提升工程是适应新形势的要求、是经营发展的需要、是企业内在的需求,要高度重视、务实推进,真正实现 “短期见效,长期受益”。PMO领导小组张翼、黄传京、温翎一次次带队到各个三级单位调研质效提升工作,并提出具体的工作 要求;运营管理部总经理李建辉带着我们港口总部PMO“战情室”的专职骨干,召开PMO周会、双周会、头脑风暴会,即时传达集 团PMO精神和要求,了解三级单位的开展情况并指导;行政事务部副总经理万辉领着宣传骨干,给我们开专栏、拍照片、采访发 报道,营造了全员参与的良好氛围……(真不愧为月度之星,港口总部PMO有序开展的各个项目、流程,她一口气说下来,一脸的 自豪。)

二是这个荣誉很意外——我自去年开始参与当时的“质效提升百分之一”工程的工作,紧接着今年加入港口总部质效提升PMO, 并成为这项工作的联系人。在其位谋其政,就算是取得了一点成绩,也只是尽己所能,为质效提升工程做了一些该做的 工作而已。

三是这个荣誉很鼓舞——不仅鼓舞我,更鼓舞整个团队。我想,这个荣誉更多的不是给我个人的,比我付出更多、贡献更大 的领导和同事们,同样也应该分享这份荣誉,应该说这是给我们整个招商港口质效提升团队的,我只是这么优秀的团队 中的一员。

关键词:我是“学生+老师”

作为港口总部质效提升PMO的专职骨干,可否谈谈你在质效提升工程中的角色?

江雪:我觉得自己在其中是一个“系统学习者+积极宣贯者”的角色,主要负责对接下属18家参与质效提升PMO工作的三级单位, 将集团PMO、麦肯锡的相关工作指示,结合招商港口的要求向下进行传达,帮助三级单位更好地理解和开展各单位的质效提升 PMO工作。说实话,如何处理这个双重身份,开始也挺迷惘,幸好在领导和同事的指导帮助下,慢慢找到了自己的定位。

招商港口首席运营官、总经理张翼是我们PMO领导小组常务副组长,他常说我们做质效提升,既要树立信心,不要妄自菲薄, 又要下定决心,不要骄傲自满;招商港口在综合实力上已进入行业世界一流梯队,质效提升已有较好的基础,但细化拆解 ROE以后的多个单一领域,对标世界一流的企业还有较大差距。我理解为质效提升工程永无止境、“一直在路上”。所以, 一方面,我全面参与集团质效提升方面的系统培训,认真学习、讨论、总结,深入领会麦肯锡PMO工作方法论和工作方案; 另一方面,配合我们PMO专家单淼,积极主动通过多种方式在港口总部和三级公司及时科普质效提升工作;同时,配合我们 PMO宣传专员陈朗皓宣贯质效提升的重要意义、整体计划、实施进度、阶段性成果,引导鼓励全员参与;另外,还热情耐心 解答三级公司PMO同事们的疑问。所以,我的角色也可以简单说,先当学生,再当老师;做好学生,也要做好老师。从某种 意义来说,这也是我们港口总部质效提升PMO的角色。(采编/陈朗皓)