质效提升:招商港口召开质效提升工程启动会
新闻来源: 招商港口PMO 发布时间: 2019-03-28 12:13

3月27日下午,为深入贯彻落实招商局集团质效提升工作,对质效提升工作进行整体部署,招商港口在招商局港口大厦召开了质效提升工程启动会。招商港口在家的公司领导、各部门负责任及PMO成员、各成员企业负责人、麦肯锡专家团队近60人在深圳现场参会,8家外地成员企业100多人通过视频参会。会议由招商港口财务总监、PMO领导小组副组长温翎主持。

会上,招商港口首席运营官、总经理张翼介绍了招商局集团全面推进质效提升工程的背景,强调了质效提升工程对集团及招商港口的重要意义,回顾了招商港口及各成员企业前期开展质效提升工作的历程,并对取得的阶段性成果予以肯定。他指出,招商港口的质效提升工作在年会上获得集团领导的充分认可,各成员企业中也涌现了五个质效提升工作表现突出的先进单位,今天召开启动大会,其实是在原有较好的工作基础上、在新的起点上进行再动员、再推进、再创佳绩。对照集团部署和要求,为切实做好下一步的质效提升工作,他提出了四点具体要求:

一是树立信心、下定决心,全面推动质效提升工程的深入开展。一方面要树立信心,不要妄自菲薄,经过不懈努力,招商港口在综合实力上已进入行业世界一流梯队,质效提升已有较好的基础;另一方面要下定决心,不要骄傲自满,细化拆解ROE以后的多个单一领域,对标世界一流的企业还有较大差距。要深刻认识到,质效提升工程永无止境、“一直在路上”。

二是立足长远,把握当下,以战略的执行落地为核心来引领质效提升的工作落实。一方面要紧紧围绕战略来做质效提升工程,目前招商港口“123456”战略高瞻远瞩,起到了强大的引领作用,但战略的执行和落地与集团的要求仍存在差距,质效提升正是推动战略落地的最好抓手;另一方面要紧紧围绕港口主业来做质效提升,坚持做好港口主业、做好核心竞争力、做好管理,坚持基于港口主业的前提下去创新、去多元化开发。

三是提升效益、优化资源,以全要素的生产率为主线构建质效提升的价值创造体系。一方面要着力做大ROE的“分子”,进一步提高存量资产的效益;另一方面要着力优化ROE的“分母”,识别并分类处置优良资源与低效无效资源。要深刻认识到,质效提升工程必须优化资源配置,“把米给下蛋的鸡吃”。

四是打破边界,协同共享,以管理变革与科技创新打破质效提升的惯性思维和条条框框。一方面要坚决杜绝“孤岛”心态,打破边界,从全集团、全港口角度思考,树立“所有业务都可以协同、所有成本项都可以共享、所有机制都可以变革”的新的共享思维,必要时借助集团之力、集全港口之力,深入推进财务共享中心、集中采购等重点项目;另一方面要勇于培养“空杯”心态,加强各兄弟单位间的交流与共享。要深刻认识到,质效提升工程是自发参与、人人参与、平等交流的“主人翁”工程。

启动会上,招商港口副总经理黄传京传达了集团质效提升工程启动会精神。质效提升工程,应围绕“充分认识、抓住关键、重在落实”三个方面,要充分认识到质效提升工作是一项全面性、变革性、长期性的工程,并对其艰巨性做好准备;要抓住关键推进质效提升工程,分步推进,在重点方面取得突破;要重在落实,明确评价标准和考核机制,务求成效和长效。招商港口应充分领会、贯彻集团会议精神,统一认识、充分交流、积极实践,切实推动质效提升工作的落实到位。

随后,招商港口PMO办公室主任李建辉介绍了招商港口质效提升工程的工作目标、工作要求以及未来三个月的工作计划。启动会还特邀麦肯锡专家团队讲解了质效提升PMO的本质、组成人员、工作机制以及接下来的工作安排。本次启动会吹响了招商港口全面推进质效提升工程的冲锋号。 (文/陈朗皓 江雪 图/陈朗皓)